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專訪建星門業董事長黃錦山先生

日期:2017-10-28

工作 勇往直前

專訪建星門業董事長黃錦山先生

一個人心所向、制度完善的企業,會擁抱更多富有成功感和幸福感的員工。

時勢造英雄,英雄亦造時勢。

一個人心所向、制度完善的企業,會擁抱更多富有成功感和幸福感的員工。

建星門業,就是這樣的一家企業。

對建星人來講,黃錦山是董事長,對業內人來講,黃錦山則被美譽為黃浦軍校的“校長”。現今,很多走了出去獨立創業的建星人,都會對這位亦師亦友的老板,表現出格外敬重的態度。

黃錦山,行事雷厲風行,談吐風趣幽默,無論是回憶建星的十五年歷程,還是展望建星的美好前景,他都能做到輕松闡述,激情滿懷。他將娓娓道來,事實正如想像中一樣,盡管建星的發展過程中,遇到了很多困難,但是對于他和他的團隊來講,這都不算什么了,只能算是一種成長過程中的勵煉。

“有時候,回過頭來細想想,這十五年真是讓人感慨很多,盡管吃過很多苦,也有過很多迷茫,但是在結局上收獲了成就感,為此我們都始終對客戶、對員工、對社會心存感恩。”他輕輕地飲著茶意味深長地說。

茶盡,意猶在。那一天的談話如此,建星門業十五年的發展過程亦如此。

一個成功者的特點

不敢果斷決策的人,終將被社會拋棄;敢于果斷決策的人,在人生的旅途中總能事半功倍。

水能載舟,亦能覆舟。

縱觀商業史,在商海中沉浮一生并取得了非凡成就的中國企業領袖們,成功的內因是什么?答案出奇地簡單:他們開始不約而同地回歸看似普通的商業基本問題:一、什么是客戶?二、什么是員工?而對這兩個問題深究下去,問題就變成了:對新鮮事物有著與生俱來的興趣與研究心理,對人有著發自內心的尊重與敬畏。

黃錦山就是這樣的一個人,善于觀察,思維靈活,任人為賢。那一天,他是這樣概括自己 “能夠為我所用的就要去學習掌握,不能夠為我所用的,了解一下就可以了。”

虛心待人,做事主動,可以說是他的另一大特點。作為企業的領航人,他總能做到扭轉乾坤,在企業的管理過程中,堅持做到主動介入、主動防范、主動查找細節,這樣才能讓企業健康平穩地向前發展。

因為建星的制度管理原則是“科學民主制定,公平高效執行”,所以,很多制度的制定和完善,都會讓員工先了解,然后讓員工們一起參與討論分析,民主科學地制定方案,通過這樣的方式,使員工對制度更加理解與擁護。這是一個民主集中制的過程,期間也過有過分歧與沖突,但是通過觀點的碰撞與整合,最終做決策時才不致于偏離得太遠。

他認為,在我們遇到事情的時候,多聽聽他人的意見,參考他人的建議是非常有益的,也是十分重要的。但是,最終作決定的,依然是你自己,同時要為這個決定負責的,也是你自己。如果沒有果斷的氣魄,那么你就無法具備吸引他人的魅力。

黃錦山從小就喜歡閱讀歷史題材的小說和史記,尤其喜愛《三國演義》一書,其中“桃園三結義”章節中所道出的團隊精神對他有很大的觸動,可以說影響到他的價值觀。在建星公司可以看到三棵松,三座山,三臺凱迪拉克汽車等以三為倍數的事物,在外人看來,好似并沒有什么特別的,但卻是這些細微之處,反映了黃錦山對團隊精神的理解和優秀團隊的追求。黃錦山對于公司的重大事項,與區總、黎總之間的合作都是采用民主表決,對于爭議性問題采取暫時擱置的方式,待一段時間后再共同討論表決。就是通過合作伙伴之間互相溝通、交流,真誠合作,讓每個人的能力得到發揮、得到互補,讓企業立于不敗之地,在市場經濟的大海中乘風破浪,大展鴻圖。

共擔共享的企業文化現象

不可否認,文化是一種“軟實力”,“軟實力”彰顯的是企業的“活靈魂”。企業僅有的資產、資源是不夠的,還要有價值觀、理念,也就是企業文化。

2006年是灰色記憶的一年,因為營銷模式的不對,企業面臨著或倒閉,或破釜沉舟的一搏。在痛定思痛,群策群力之后,終于走過了最困難的一年。經歷2006年的發展陣痛,黃錦山充分認識到企業文化建設的重要性,經過一番深思熟慮,最終將企業文化建設放在戰略上的位置,并且付諸于實際行動。“從2006年開始,我們就開始轉型,具體方針是“實施品牌戰略,強化企業管理”。用了幾年時間,將建星的“以人為本、全員參與、共同提升、和諧發展”的企業文化理念逐步建設完善,未來的目標是將建星打造一個‘人企合一’的大家庭。”黃董談起企業文化建設時,滔滔不絕,觀點新穎,他立志未來一定要做到企業是大家庭,和諧共發展。

走進建星的辦公大樓,感受到員工的工作狀態,讓我們明顯感覺到“人企合一”的至高境界。他認為,企業應始終把實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。反過來,員工因為享受到了同行業最好的福利而又感恩企業,以企業為家,把事業當命,真正實現了“人企合一”。 既然是“人企合一”,企業就是一個大家庭,所有員工都是家庭的一員,大家全是兄弟姐妹,比如,員工每月的生日會、文化活動月,互助會,自愿捐血等行為,都已開展得有聲有色。

要人才唱戲,關鍵是企業要搭建舞臺。他十分相信“錢聚人散,錢散人聚”這一句話的道理,為了讓員工生活無后顧之憂,特意為中層管理人員配備了環境舒適的宿舍、健身房,還有正在籌備建設中的電影院,并且承諾給員工的待遇和保障,就要切實兌現。2011年,作為建星的培訓年和企業文化建設年,要通過一系列的具體措施,將建星的企業文化建設推上一個更高的臺階。

無數的事實證明,建星“人企合一”的企業文化體系,使員工和企業同呼吸、共命運,激發廣大職工內心深處的動力,以同行難以置信的速度創造一個又一個奇跡。

借用他的話來講,達到了人企合一的境界,才能夠和諧發展。可以說,這一文化理念已成為推動建星門業發展的源動力。

盡心、盡力、盡責

生活方式代表了一種來于內心的社會認同與處世態度。這之外的感召力和深化度也能將個人風格加以企業化。而盡心、盡力、盡責便成了建星員工的生活態度和工作態度。

黃錦山與大多中小企業的老板不一樣,在他的身上始終保持著一份淡定與輕松,絲毫看不出一絲的疲憊。種種跡象表明,他不僅僅是一個會工作的人,也是一個會生活的人。

他主動說出自己的座右銘:工作勇往直前,生活精彩無限。“至于生活是如何精彩無限的,那就因人而異了,總之人生無憾,一切都盡在不言中吧……”他微笑著說。他是這樣說的,也是這樣做的,一件被眾人津津樂道的事情是,他曾經創造了外出旅游一百天的紀錄,同事們想找他卻聯系不到他。

“現在隨著企業的不斷發展壯大,在管理上也要投入更多的精力。”他雙手一攤微笑地說道,“那時是因為年輕,愛玩,也會玩。”在他看來,生活最沉重的負擔不是工作,而是無聊。下班之后,盡情地享受生活,也許就能找到生活的真正快樂。

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